mercredi 28 février 2007
Business disguised as art
An interesting article from USA Today (never thought I'd actually write an oxymoron like that...) details how much it costs to walk down the red carpet. So, is that a niche strategy or what?
Read the USA today article and don't forget to use their Oscar look cost simulator on the left-hand side
mercredi 14 février 2007
Dans ces temps d'accommodement raisonnable...
D'un autre côté, on est constamment emmerdés par les soi-disant religieux de tout bord qui éprouvent le besoin d'étaler leurs choix manière tellement insupportable qu'ils me font l'effet de ces imbéciles aux voitures trafiquées (les kékés Civics comme les appele mon mari) qui ont tant besoin qu'on les regarde et qu'on les entende qu'ils en oublient le sens du ridicule. Ou encore ces nabots, propriétaires de pitt-bulls dressés pour être agressifs, qui veulent inspirer la peur parce qu'ils sont incapable de susciter le respect.
Dans le tas il y en a qui se rebellent. Lisez la lettre de Mohamed et n'hésitez pas à dire comme lui...
dimanche 11 février 2007
Hydro-Québec sent le vent tourner
Oops!
Depuis le temps qu'on parle de gouvernance dans les entreprises privées il serait temps de passer les sociétés d'état (je pense surtout à la SAQ) au même filtre. Pensez-vous que Sheila Fraser a réellement fait des émules chez nous? Je vous parie ma ration de M&Ms de la semaine qu'ils vont s'en sortir avec une toute ch'tite tape sur la main. Après tout personne ne se soucie plus des graves irrégularités de gestion à la SAQ.
Finalement c'est ça l'accomodement raisonnable: les gestionnaires des sociétés d'État s'accommodent et nous, pauvres pêcheurs (ou "mere mortals" comme aime à le répéter Steve Jobs), on doit être "raisonnables."
Pour plus de détails:
Radio-Canada
La Presse
Et comme d'habitude... n'oublions pas que Harper ne devrait pas passer l'hiver.
vendredi 9 février 2007
Mechanical turk?
Check out the businessweek.com article.
and to delve deeper, here's some interesting research in the demographics of MT:
mercredi 7 février 2007
CEO Compensation - Take 2
Richard D Fairbank (55 ans, Capital One Financial) 259,42 (187,5).
Terry S Semel (63 ans, Yahoo) 230,55 (61,1).
Henry R Silverman (65 ans, Cendant) 139,96 (159,1).
Bruce Karatz (60 ans, KB Home) 135,53 (124,7).
Richard S Fuld Jr (60 ans, Lehman Bros Holdings) 122,67 (642,2).
Ray R Irani (71 ans, Occidental petroleum) 80,73 (38,6).
Lawrence Ellison (61 ans, Oracle) 75,33 (16 702,4).
John W. Thompson (57 ans, Symantec) 71,84 (25,1).
Edwin M Crawford (57 ans, Caremark Rx) 69,66 (3,9).
Angelo Mozilo (67 ans, Countrywide Financial) 68,95 (46,3).
John Chambers (56 ans, Cisco Systems) 62,99 (70,5).
R Chad Dreier (58 ans, Ryland Group) 56,47 (33,2).
Lew Frankfort (60 ans, Coach) 55,99 (148,9). Ara Hovnanian (48 ans) 47,83 (260,9).
John Drosdick (62 ans, Sunoco) 46,19 (28,3).
Robert Toll (65 ans, Toll Brothers) 41,31 (674,7).
Robert U Ulrich (63 ans, Target) 39,63 (52,4).
Kevin Rollins (53 ans, Dell) 39,31 (0,5).
Clarence Cazalot Jr (55 ans, Marathon Oil) 37,48 (25,8).
David Novak (53 ans, Yum Brands) 37,42 (30,5).
Mark Papa (59 ans, ECG Ressources) 36,54 (54).
Henry Termeer (60 ans, Genzyme) 36,38 (43,8).
Richard Adkerson (59 ans, Freeport Cooper) 35,41 (30).
Kevin Sharer (58 ans, Amgen) 34,49 (9,2).
Jay Sugarman (43 ans, IStar Financial) 32,93 (110,6).
Source: Quid.fr
L'Oréal s'achète une conduite
Il est temps de penser à l'engagement social et à sa responsabilité environmentale. Une vrai démonstration d'une entreprise qui n'a plus le choix. Il est vrai qu'après avoir acheté BodyShop ils avaient dans leur giron une compagnie qui pouvait leur apprendre comment ça marche. Il en aura fallut du temps pour qu'ils comprennent. D'ailleurs la vie commune avec BodyShop n'est pas si rose qu'ils le déclarent dans l'article de La Presse. Depuis plusieurs semaines, des rumeurs de mécontentement commencent à monter chez BodyShop. Quelle surprise!
Je boycotte les produits l'Oréal depuis plusieurs années (et croyez moi ce n'est pas facile car ils sont partout, c'est comme de vouloir boycotter Unilever) depuis un entretien de leur VP RH parut dans un magazine français. Il déclarait que l'équilibre travail-famille c'est des conneries et que si certains voulaient travailler pour la firme il fallait s'attendre à tout sacrifier. C'est comme ça qu'il avait fait et c'est comme ça que tout le monde doit faire. Charmant personnage.
Le fait que l'Oréal est loin d'être une entreprise socialement responsable m'a été confirmé depuis par une étude récente montrant que les salaires des femmes chez l'Oréal sont loin derrière ceux de leurs homologues masculins:
Tout ça sans compter les rumeurs de collaboration pendant la guerre:
À suivre...
mardi 6 février 2007
Id' hire them in a second
Some of them will be fresh graduates but most have not graduated yet. Some are students, others are colleagues, all are the future business gurus of their time. so snatch them before the competition does.
So under that heading, you'll find a profile of who they are, why I think they're so grrrrreat and a link to their CV.
Betty will open the series, so stay tuned.
